二0一八年一月二十七日下午，江苏中矿重型装备有限公司召开了二0一七年生产经营总结暨二0一八年动员部署大会。公司中层以上管理人员五十多人参加了主会场会议?；嵋橛晒境Ｎ窀弊芫矶”η谥鞒?，公司董事长周宝华作了总结动员报告，公司总经理陆干权对今年一季度生产经营活动做了具体布置。

  周宝华董事长在总结过去一年的基础上提出了二0一八年公司组织生产经营活动的十项重要举措。
一、围绕产品结构调整，做好传统产品从单机配供向用户整条生产线设备供应的服务转变。
二、围绕矿山机械的产品延伸，做好主机，辅机，除尘设备的配套供应。减少用户在设备选型、生产工艺配套上的困难，提升服务质量。
三、围绕用户至上，强化经营服务。请进来征求用户建议，走出去倾听用户意见。
四、围绕企业诚信，强化合同评审。从合同评审、实施、售后服务三位一体，建立合同履约明细台帐。
五、围绕企业再升级，培育企业向高科技、大规模、上水平发展，加强产品标准化，定型化建设。
六、围绕质量管理，增强质量意识。一手抓产品内在质量，一抓产品外观质量，两手抓，两手硬。
七、围绕提升生产效率，改善生产工装设备，促进产品质提高，满足规模生产需要。
八、围绕公司内部管理，加强计划、釆购、设计、技术、工装、生产、销售、安装的衔接。
九、围绕集约化经营，规范进货渠道。少走中间商道路，形成直供网络。
十、围绕提升企业凝聚力、生产力，加强职队伍建没，增强职工主人翁意识。

  会议结束前陆干权总经理对今年一季度生产经营做了全面布置，并对落实董事长提出的二O一八年治厂十项重要举措提出要求。各部门，各车间要组织讨论，制订计划，抓紧落实。公司全体员工要在董事长领导下，齐心协力，锐意进取，再续远航。